人和人之间有多远

我们常叹世间的险恶,人的狡诈;我们常叹现代社会拉大了人和人的距离,令我倍感孤独。这话里透着虚伪的无辜:这一切都与我无关,我只是一个可怜的受害者;这话里还透着喋喋不休的怨气,质问“你”为什么不给“我”一个“理想之国”。这就是我们的通病:我们总是向外寻找原因,把我的责任推得一干二净。

当然,我之所以这样做也很好理解,因为我已经习惯如此思维!到底是什么拉开了人与人的距离?我们又要如何地换个思维?

那让我们来问问自己:我上一次被落日的余晖感动是什么时候?我曾抬头凝望天空对视繁星又已相隔几秋?我还曾记得窗外缤纷细雨的滴落吗?我是否眺望过起伏的山峦?我有停下脚步观看地上的昆虫的兴致?我是否察觉到从秋千上传来嬉戏的童声?如果从头顶划过蓝天正向远处的天边渐飞渐远的鸟儿都不能涌起我心中哪怕一瞬间的平静,我只能说:我已经变得铁石心肠。我们有时也不知道到底是什么填满了我们的心和脑,反正我们就这样“身不由己”地跟随习惯,跟随潮流,直到我们麻木到痛苦,最后,连痛苦都麻木。哀莫大于心死啊。

难道我们对周围一草一木的关注与爱他人以及被他人爱有什么关系?其实,爱还和我们远着呢,因为我们连真诚地对自己都谈不上,何谈爱呢!落日是真诚,星空也是真诚;雨滴是真诚,虫草更是真诚。天空沐浴我们,大地滋养我们,万物陪伴我们,感受这一切就是真诚。

如果我们久违了这样的真诚,有一本书会带我们去寻找,书名叫做《走过美国——一个中国人的美国万里纪行》。这本书记录着一个叫喻海翔的中国年轻人,历时6个月,带着一个背包,一顶帐篷,一个睡袋,还有一个便携汽油炉,依靠徒步和搭便车,独自从美国西岸的旧金山出发途经美国西部,中部,南部到美国大陆最南端的小岛,又沿着海岸线一路北上,最后在位于美国东北角的麻塞诸塞州结束了整个行程。他途经二十三个州, 总行程超10,000公里。

打动我的除了书中似曾相识的美景和独特的视角,更有作者的真诚—-对自己的真诚,对大地的真诚,对他遇到的所有人的真诚以及由此真诚换来的真诚。真诚带来了朴素。书中的语言就如同书名一样,没有装腔作势,没有扭捏作态,行云流水的文字展现了一刻剔透的中国青年的心。

“ 没多久一辆绿色的休闲汽车停了下来,是个年轻美丽的混血女士。这倒让我吃了一惊,因为几乎每一个经验丰富的搭车客介绍搭车经验时都说不要指望女人,特别年轻女人会让陌生人搭车。为我停车的这位女士叫戴安妮(Dionne),是从硅谷开去南边的蒙特立市看望她的父母。在车上我忍不住好奇地问她为什么会愿意停下来载我。我向她坦白我可从没有指望过象她这样的年轻女士会让我搭车。蒂昂妮听了微微一笑告诉我说,就在她遇到我之前,高速公路上刚刚发生一起严重车祸,一辆小轿车被辆大卡车撞成一堆废铁。“看到那幅惨景,我心里真是后怕。” 蒂昂妮边开车边说:“我今天要是早出门五分钟,或许现在在那堆废铁中的就是我了。一想到这我心中就对生命充满了感激。看到你在路边要搭车,就对自己说干嘛不呢?于是了停下来。”她接着补充道:“再说见你衣服整洁,长相和善,看上去像个好人。”“我目送着戴安妮的车子知道消失在道路的尽头。我背起包,看看四周,约摸是下午四五点钟,天空无云,脚下踩着大片雪白的沙滩,白沙的尽头是碧蓝海洋的开始,宽广无涯的海面在这个仲春晴朗下午温暖煦风中微澜徐涌。太阳西斜的阳光在万顷波涛中播下无数跳跃不止的金色光点,所有这一切都是如此美丽动人。”

搭车在上世纪六七十年代的美国曾十分流行,可现在这么做的人已经很少了, “…这已经是一个不同的国度了。我们早已习惯了那些似乎就潜伏于四周,时刻猎寻找着受害者的无差别杀人犯和变态狂带来的恐惧。我们也总被那些不断在新闻报纸或电影屏幕上看到的恐怖分子、疯狂爆炸犯、虐待狂以及各种精神变态搞得心惊胆战。我们极其谨慎地对待那些进入我们生活的陌生人,因为美国已经成为了一个恐惧国度”。但是,作者却总是有奇遇,处处遇到好人。

真诚又产生了豁达。主人翁具有宽广积极的心态,历时6个月里的旅行记录里并非都是一帆风顺,但是通篇读者不会看到哪怕一句抱怨。在半天等不到车的时候,他想:可那是因为“他们不是我要等的人”;在旅行背包被偷的时候,他想:“幸好重要的东西都在随身的小包里”。旅行很奇妙,你永远不知道前面会发生什么,人生也是如此,拥有积极的心态,开放的态度,才能看到更多美丽的风景。

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(照片选自《走过美国》)

读完了《走遍美国》,听完作者一个又一个的故事,当那些不论年龄、性别、民族、阶层、教育背景人们之间的真情展现在我们面前,我们不禁发出惊呼:人和人之间的距离,原来只有我们自己和自己的心那么远。

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精进,永无止境

“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品。”———Edwards.Deming

我在波士顿读书期间先后有过三辆车,头一辆是刚去的时候买的一辆美国二手“Jeep”越野车。我喜欢车,去美国前先后拥有过各种型号的车七八种,但是从没“玩”过纯正美国车,所以一到美国便迫不及待地粘上最具美国味的Jeep。后来和周围的人熟悉了之后才发现,我几乎是留学生中唯一开“Jeep”的人。当时还纳闷,这车并不贵(按当时国内的价格来说,不会比“捷达”贵多少),来趟美国难道大家都不想过过“美国瘾”?这个问题直到我第一次回国前要卖掉这辆车的时候才得到解答 —- 这车不容易卖掉!中国留学生里肯定没人要,一是这车是个油老虎,即使美国的汽油便宜,它也得多烧其他车近一半的油;二是这车小毛病多,工艺粗糙,噪音大。最后我不得不以较低的价格处理掉的这辆“纯正美国”车(比照国内来说,也就是二手“夏利”的价格吧)。后来我再回到美国时就学乖了,后两辆车都是享有声誉的日本车。尽管其中一辆也是越野车,但是卖的时候也就只贬值了一个轮胎的价钱。在美国汽车市场,日本车已连续多年占据中级车的销售前茅。丰田的“佳美”和本田的“雅阁”总是交替“领衔主演”每年美国汽车销售的大戏,占尽风光。日本车其实中规中矩,最明显的特点用开车人的话说就是“这车开不坏”。持续的稳定性能保证了日本车的“贬值率”最低,这反过来促进了它的新车市场。在一个成熟的消费市场,获得消费者持续的喜爱,日本车以其出色的品质取胜。

日本人企业在产品品质上的成就,与一位美国人有关,这就是品质管理大师戴明博士(W.Edwards.Deming)。1950年,戴明应联军驻日统帅麦克阿瑟之邀前去协助重振日本的经济,当时他对日本的工业前景没有一点信心,因为战争对日本所造成的破坏,使得连打通完整的电话都不容易。就在日本科学家及工程师联盟的恳请下,戴明开始着手训练日本企业推动“全面品质管理”这套法则,今天日本每一家成功且有规模的跨国企业能有此成就,可以说都与这套法则相关。这套法则共有十四条(我们称之为“戴明14要点(Deming’s 14 Points),详见附录),皆本于如下这个信念:要想使自己的产品横扫全世界的市场,企业必须每天矢志不懈地在品质上努力提升。戴明所指的品质不是只要符合所订的标准即可,而是要把品质“永不休止地改善”的精神融入企业经营的理念之中,一时一刻都不能偏离。他向日本企业保证,如果能力行他所教的这套法则,不出五年就能生产出合乎品质的产品,十到二十年之间便可成为世界一等的经济强国。尽管当时有不少人认为戴明是在说大话,可是日本企业却一一遵从。今天日本能有如此的经济成就,可说依仗了戴明指导之功,无怪乎他被日本人尊之为“日本奇迹之父”。自1950年以来,日本全国每年便会选出在品质提升上表现杰出的企业,颁发“全国戴明奖”。整个颁奖过程都由电视实况转播,告诉全日本哪些产品、服务、管理和员工教育是最杰出的。

1983年,福特汽车公司聘请戴明博士主持一系列的管理研讨会,其中有一位学员是唐纳·彼得森,后来他成为福特公司的总裁,并大力在福特公司内推动戴明的质量法则。彼得森深信这套法则能使福特汽车公司的命运起死回生,当时它一年的亏损高达数十亿美元。戴明一踏进福特公司从改变其传统的信念入手,不再困于“怎样提高产量、降低成本”,而放眼于“如何提高工作的品质,使品质不再是一个成本升高的问题。”福特公司在推动戴明法则之后不到三年便转亏为赢,一年盈余六十亿美元,成为汽车制造业的佼佼者。

有一件事说明福特公司是如何从向日本汽车公司学习过程成长起来的。福特公司为了保持某一车型的经济产量,把该车型一半数量的变速箱委交给一家日本企业生产。在车子销售时福特公司却发现不少顾客指名要买配置有日本企业生产的变速箱,遇到缺货顾客们宁可等着或多付钱也没在所不惜。这种现象让福特公司的主管们颇为不快,心里第一个反应便是认为顾客未免太挑剔了,同等规格同等品质标准而只不过分由美日两地生产的变速箱会有什么样的差异? 然而在戴明所主持对这种变速箱的测试下,发现福特美国工厂所生产的变速箱声音比较大,也常出毛病,比起日本工厂生产的变速箱相差不少,后者几乎没有响声、震动,很少出毛病。戴明教导福特员工的一个观念,就是品质永远不会多花什么成本,这跟大部分人所持的观念相左,因为长久以来大家认为品质只能达到某一水准,超过这个水准便会成本失控。当工程专家把福特美国工厂所生产的变速箱拆开,量测了所有零件的尺寸,发现都在质量检验的标准内。轮到检验日本生产变速箱那家工厂时,当专家测量他们所生产的零件时,几乎每个零件的尺寸都分毫不差,甚至于可以这么说,若是不放在显徽镜之下每人能找出任何瑕疵 —- 一句话,美国的零件符合标准,日本的零件超越了标准。

为什么日本工厂就能做出比合约中所订的品质标准为更高的品质呢? 没有其他的理由,就是他们深信品质的提高永无止境,并且与成本无关。只要他们能做出够品质的产晶,就必然能蠃得顾客,而且是忠诚的顾客,这种顾客可以为他们的产品耐心等待,甚至愿意付出更高的价格。就是本于这个信念,日本企业便全心致力于不断改进品质以满足顾客的需求,因而得以横扫世界市场而鲜逢对手。福特公司正是从这一事件中看到了与日本企业的差距,并制定具体措施迎头赶上,才成为了美国汽车企业的佼佼者。

日本产品从汽车到家用电器正是在这种永无止境的提升、成长、拓展中得以享誉全球。日本工业的振兴与戴明理论密不可分,也与日本民族文化特点相关。“持续改善”契合了戴明理论和日本人的民族精神。戴明提出“持续改善”的理念,强调从小处入手,以获得更大改善,包括福特、通用、宝洁在内的公司都接受了这个观念。戴明的“十四点原则”更成为很多企业奉行的圭臬,包括建立一致的目标、持续而永久改善产品及服务、打破部门间障碍等。事实上改善有个原则,就是逐步慢慢地改进,哪怕那种改进是多么地微不足道,只要知道每天能有小小的进步,长久累积下来便是惊人的成就。日语中有一个专用名词概括“持续性地改善”这一语义,中文中有一个与之贴切的词叫做“精进”。

当我越认识“精进”对日本企业的影响,就越发觉得这种观念对人生有重大的意义。除了少数大彻大悟的人以外,人们的快乐和成功,全是因为不断改进、不断提高自己对人生的追求所致。学习日本企业,其实我们也可以将戴明的质量“精进”理论用在企业经营上、人际关系上、身体健康上、精神情绪上、赚钱理财上等各方面,这会使我们乐于追求更高一层的人生。

附:戴明质量管理14原则

戴明(W.Edwards.Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者,戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。

戴明学说简洁易明,其主要观点“十四要点”成为本世纪全面质量管理(TQM)的重要理论基础。

戴明的“十四要点(Deming’s 14 Points)”

1.创造产品与服务改善的恒久目的

最高管理层必须从短期目标的迷途中归返,转回到长远建设的正确方向。也就是把改进产品和服务作为恒久的目的,坚持经营,这需要在所有领域加以改革和创新。

2.采纳新的哲学

必须绝对不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的产品和松散的服务。

3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准

检验其实是等于准备有次品,检验出来已经是太迟,且成本高而效益低。正确的做法,是改良生产过程。

4.废除“价低者得”的做法

价格本身并无意义,只是相对于质量才有意义。因此,只有管理当局重新界定原则,采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系,并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。

5.不断地及永不间断地改进生产及服务系统

在每一活动中,必须降低浪费和提高质量,无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。

6.建立现代的岗位培训方法

培训必须是有计划的,且必须是建立于可接受的工作标准上。必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。

7.建立现代的督导方法

督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后,管理当局必须采取行动。

8.驱走恐惧心理

所有同事必须有胆量去发问,提出问题,或表达意见。

9.打破部门之间的围墙

每一部门都不应只顾独善其身,而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计,服务,质量及成本。

10.取消对员工发出计量化的目标

激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外,因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标,但公司本身却要有这样的一个目标:永不间歇地改进。

11.取消工作标准及数量化的定额

定额把焦点放在数量,而非质量。计件工作制更不好,因为它鼓励制造次品。

12.消除妨碍墓层员工工作畅顺的因素

任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除,包括不明何为好的工作表现。

13.建立严谨的教育及培训计划

由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变,因此所有员工都要不断接受训练及再培训)。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。

14.创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构

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偶得“涅槃” —- 神奇的经历

打动人的演讲

Dr. Jill Bolte Taylor, 哈佛的一个脑神经学家,在1996年的一个早上突然中风,经过8年的治疗和回复后又康复了。这个演讲中她描述了中风以后因为局部脑功能开始异常,产生的奇特感觉。这种感觉和平常所说的幻觉不同,来自真实的神经反应,一个异常的神经网络产生的不同寻常的反应。那种左右两半大脑分裂的感觉,视觉和知觉分裂的感觉,精神和世界融合的感觉,一个内部的自我和外界自我冲突的感觉。。。

在网上找到一个翻译,又做了一些补充和修改,最后整理在这里,以伺大家。

—————

我从事大脑的研究是因为我有个兄弟被诊断患有精神分裂症。作为姐姐和一个脑神经科学家,我一直都在想了解为什么我可以将我的梦想和现实生活做连结,并让我的梦想成真,而我的兄弟却没办法将他的梦想连结到大家共享的现实世界中,从而导致这些梦想变成了幻觉?

我从印第安纳的老家搬到波士顿,在哈佛大学精神病系的Flancin博士的实验室工作。我们研究的问题是,所谓“正常人”的大脑和那些精神分裂患者、精神混乱患者、和躁郁患者的大脑,在生理上到底有什么不同?换句话说,我们其实在绘出脑内的电路 ———— 哪些细胞会跟哪些细胞沟通?用什么化学物质来沟通?

我每天的生活都安排得很充实。白天,我在实验室上班,而到了晚上或者假日,我就以NAMI(美国精神疾病联盟)成员的身分到社区普及有关此一疾病的知识。

可是在1996年12月的10号的那个早上,我醒来时发现自己的脑部出现了问题。一根血管在我的左脑破裂,造成大量脑内出血。随后的4个小时的过程里,我眼看着自己的大脑完全失去了处理外界信息的能力。不能走、说、读、写或者回忆起我过往人生的任何片段。我那时变成了一个婴孩,不过是“装”在了一个女人的躯体里。

假如你有幸看过人体大脑的话,你会知道大脑的两个半球是完全分离的。今天我还特意给大家带来一个真实的人体大脑。(谢谢。)看,这是大脑的前端,这是大脑的后端,这里还有脊髓。大脑在我的脑壳里就是这么放置的。但你看见我们的大脑时,我们的两个半球是完全分离的,拿计算机作比喻的话,我们大脑的右半球就有如并行处理器,而左半球则类似于相联处理器。左脑和右脑靠着胼胝体 (三亿个神经元轴突纤维组成的构造) 来沟通。除此以外,我们大脑的两个半球就是完全独立的,由于它们两个“思考”的方式不一样,所以它们“关注”的是不同的事物。所以我说,它们(大脑的两个半球)拥有截然不同的“个性”。(劳驾。谢谢,我很享受。)

我们的右脑关心的永远都是当前的事物,它仅对于此时此地发生的事情感兴趣。它以图像的形式来思考,我们肢体的运动信息会直接传送到我们的右脑,外界的一切信息会经由身体上的感官返回右脑,然后右脑就会描绘出一副周边环境的图画,还能判断出其气息、声响与感觉。我是一个能量的个体,通过右脑与周围的能量取得联系。而我们大家都是独立的能量的个体,可是我们的右脑把我们联系起来,让我们意识到我们都是人类大家庭的一员。此时此刻,我们生活在这个地球之上,都是兄弟姐妹,共同为创造一个更美好的世界而努力。这一刻,我们大家都是完美的、完整的、美丽的。

而我们的左脑则完全是另一回事。它以一种线性的、有条不紊的方式来处理信息,它关心的仅仅是过去与未来。它捕捉周围的信息,周围的一切细节,以至关于细节的细节,然后分类、整理,将其与过去发生的事情相比较,从而得出我们下一步该做什么事的可能。左脑是用语言来思考的,在左脑里,有一个神秘的声音把我的内在的世界与外部的世界关联起来。那个声音会喋喋不休的跟我说,“嘿,你回家的时候记得买香蕉啊!我明儿早上要吃的。“它还以一种非常精确的计算方式提醒我记得洗衣服。但最重要的恐怕是左脑总是向我不断地发出一个小声音:“我是”,“我“(I am)” 。而我一旦听到这个声音“我…”,我就立刻感到分离,作为一个单独的个体与周围的能量流发生了分离,与你们分离了,隔绝了。这恰恰就是那天早上我因中风失去的那部分大脑。

那天早上,我从睡梦中醒来,发现自己的左脑疼痛不止,那种痛楚跟你咬冰淇淋的那种腐蚀性的感觉一样。它抓住我,然后又放开;然后再次抓住,再次放开。如此反复。我不曾有过这样的痛苦经历。可我还是决定要开始一天的正常工作,于是走到家里的跑步机前,可是虽然我的手抓住了跑步机的横杆,但我感觉那似乎是只是一只普通的动物爪子。我想,这可真奇怪!又看看我的身体,我立即发现,哇,自己怪异无比。似乎我似乎感觉到我的意识游离于身体之外,在另一个世界看着那个站在跑步机前的我。

一切都是那么奇怪,而我的头疼也越来越厉害,于是从跑步机上下来,当我在客厅里走的时候,我发现我的身体里的一切的反应都变得极慢,每往前迈出一步都是那么的僵硬、每一步都要缓缓的走。我的步伐基本没有连贯性。同时我对周围事物的感知也在变弱,于是我干脆留心自己身体内的一切。那时我站在浴室里,正准备洗澡,同时我听到身体里的对话。有个声音在说:““这块肌肉,你要放松;这一块,你要拉紧。”我还丧失了平衡,倒在浴室的墙上。我低头看自己的手臂,可已经无法感知自己身体的边界了,我不知道自己是从哪个点开始的,又到哪里结束。因为构成我的手臂的分子和分子与墙上的分子混在了一起。我只能体验到能量的存在。我问自己:“我怎么啦?到底出什么事啦?”就在那一刻,我的左脑内的那不曾停息的谈话消失了,就像人们拿着遥控器,按了“静音”键一样一只有无边的寂静。

一开始我感到恐惧,但很快我就为周围的巨大的能量所吸引。我再也不能界定我的身体的边界,我感到自己变得很大、很舒展。似乎我和周围的能量就是合在一起的个体,那种感觉真的很美。可突然间,我的左脑又重新恢复了思考,并且对我说,“我们出问题了!出问题了!要找人帮忙!“我知道自己出了问题,可是马上我又回到了意识的世界(我称之为La La Land)。

但是,那里的确是一个美丽的世界。想象一下能够不再听任于大脑里的喋喋不休的感觉。我就置身于一个如此美妙的世界,一切身外的烦恼皆一扫而空。我感到身体变轻了。不妨想象一下能够摆脱一切的现世的纠缠,那是一种清静的感觉。再想象一下,你完全摆脱了积累了37年之久的情感的包袱,那是多么的美!那刻,我体会到巨大的快感,简直是美不可言!就在这时,我的左脑又恢复了思考,对我说“嘿,注意啦,我们出事了。要找人帮忙啊!”我那时才想到求救,于是马上从浴室出来,非常机械的穿上衣服,心里在想,“我得去上班,我得上班。我还能驾车吗?我还能吗?”

就在那一瞬间,我的右臂彻底麻痹。我此时才惊觉,我中风了。不过我又想:哇,这太奇妙了!有几个神经科学家能有这样的机会从自己的身体由里及外地研究他们自己的大脑呢!(笑声)可我又一闪念:我是个大忙人,我可没有时间中风啊!(笑声) 但既然已经发生了,那我就用一两周时间来对付中风,然后再回到我正常的工作中去。

于是我去找人帮忙。我已不记得办公室电话,但我记得在家里的办公室有一张名片。所以我到办公室拿出了一迭三吋厚的名片,虽然我 很清楚地知道我要找的那张名片长什么样子,但我不知道哪一张才是正确的,因为我只能看见一格一格像素般的东西。这些像素点又全部融合在一起,我根本无法判 断。我必须要等过了一段时间之后,才会偶尔出现一波能够清楚辨认字体的时段,只有在那时候我才能判断:不是这张,不是这张,不是那张。我花了45分钟才找 了1/3的名片。

在这期间脑颅内的积血越来越多。我尽管分辨不出卡片上的数字,也分辨不出电话上的数字。但我别无其他选择。我把卡片上的笔画跟电话上的笔画相比照。可我又回到我的La La Land,不记得自己是否拨了那些数字。于是我抓起那瘫痪的右手,盖住那些已按下的数字,这样在那间或的片刻清醒的时刻,我可以知道拨出了哪些数字。最终电话打通了,我的同事接了电话,但我只听到“呜呜呜呜”的声音。(笑声)我想,“天啊,他怎么变成金毛寻猎犬了?“(笑声)于是我想对他说,“你还,我是吉尔,我需要你的帮助!” 可是口里出来的竟然也是“呜呜呜呜”,噢,原来我也变成黄金寻猎犬了!我一开始并不清楚自己已无法讲话或理解别人的语言了。

但同事马上知道我需要他的帮忙,于是叫来救护车,穿过波士顿把我送到麻省最高医院(MGH)。路上,我卷成了一个婴孩的模样,我像泄了气的气球一样,觉得能量从我体内流出,觉得我的灵魂已经投降了。在那一刻,我知道我已无法主导我的生命,除非医 生把我救活,不然这会是我离开人间的时候。

那天下午,我醒了,惊喜的发现自己还活着。当我发现自己的灵魂要宣布投降的时候,我就已对人生作出了告别。可此刻,我的心悬于两种截然不同的现实之间。从感官传来的刺激是单纯的疼痛,光线就如野火一样在我的大脑里燃烧,周围的声音是那么大、那么混杂,我完全分辨不清背景中的任何声音。我只是想逃离。由于我不能明确自己身体的范围,我又感到身体变大了、舒展开来了,就像一个从她自己瓶子里跑出来的神灯精灵,而我的灵魂则如一条鲸鱼,漫游于寂静的极乐世界的海洋。那就是天堂(Nirvana 涅槃),我感觉到了涅槃!我那时还想着,我大概没有办法再把这个巨大的自己压缩回小小的身体里面。

我意识到我还活着呢!我还活着!而我竟经历了涅磐。假如我能找到涅磐,又还活着,那么世上任何人都有可能找到涅磐。我幻想一个充满充满着美丽、安详、慈悲、关爱的世界,只要人们愿意,可以有意思地走出左脑,就能达至此境。我又想,这样一次经历是多么难得的一次机会,它让我以深入的眼光看待我们的生活,并鼓励我尽快得以康复。

两周后,医生从我的大脑里取出一块凝固的血块,足有一个高尔夫球那么大,那东西正好是从我大脑里控制语言功能的地方割出来的。那是我和我的母亲,她是我生命中的天使。后来,我经过8年时间才完全康复过来。

那么我们究竟是谁?我们是宇宙间的生命力量,有着精巧的双手和两个用来认知的左右大脑。每一秒,我们都有能力去选择我们要成为怎样的人、要在这世上过怎样的日子。此时此地,我可以进到右脑的意识里,成为宇宙中的生命能量,成为我身上50兆个精妙细胞的能源,与一切合而唯一。我也可以进入左脑的意识,与所有的能 量切割,成为独立的个体,成为 Jill Bolte Taylor 博士、神经解剖学家。这些就是我体内的“自我”。

你想怎么选?你会怎么选?什么时候去选?我深信,只要我们花更多时间去关心右脑,去寻找那片内在的宁静,将会为这个世界带来更多的和平,我们的地球也将变得更平和。而我认为,这就是一个值得传播开去的好主意。

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关于我:

染缸缸主,老马。 年纪不轻,城府不深;肌肉不多,筋骨不少。读了若干年没用的书,做了若干个白日的梦,走了若干条弯曲的路,成了很少的对人民有益的事。 书嘛,有用没用总要读下去;梦嘛,黑天白日还要做下去;路嘛,走不走也得走下去;事嘛,成不成随它去。

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