寒山路不通。

夏天冰未释，

日出雾朦胧。

似我何由届，

与君心不同。

君心若似我，

还得在其中。

我叫：马老大

我是家里排行：老大

我喜欢吃：肉，面条

不喜欢吃：西红柿

我喜欢的运动：全喜欢（被划掉） 自行车

我不喜欢的运动：无

我喜欢的科目：全喜欢

不喜欢的科目：无

我最得意的事情：打冰球进球

我最不满意的事情：无

我是个__快乐__的人，因为__我有一个妹妹__。

                                                            2009年9月12日

我家住的旁边的小区内有一个很普通的游泳池，由承包人承包。游一次20元。游泳池内的条件自然简陋，水也换得不勤，每次游的时候其中靠近厕所的一头还泛着尿骚味。游一次泳干扰一次我得“生活品质”的神经。上次游泳，为了实现自己设定的目标，我以游一个来回就少一个来回的“信心”努力着。50米一个来回，要游20个。在还剩3、4个来回的时候，“希望”越来越近了。当最后触摸到1000处的池壁的时候，“目标”终于实现了—- 但似乎在触摸到1000米目标的时候，又什么也没有得到。回头想想，为了这个目标我一直咬紧牙关，强忍各种不满和不欢喜，追求着。意义也有，“事儿”做成了，但是好像还是有点“亏”，因为事情一点儿也不好玩，因为我内心一直不满意。

昨天，又按既定计划去游泳。下了水突然想起刚才和朋友聊天说的上课的事，我干嘛不一边游泳一边备课呢？说干就干。于是我一边游，一边整理起刚才朋友告诫的“一次就讲 一个点”的思路。在水里只有一个人划动水的声音，很适合整理思路。我整理的是关于倾听的内容，再也没有比在划水声中思考这事儿更适合的了。思绪一缕一缕地清晰地呈现了出来… … 我真是太高兴了。

嘿，等等，这池子不太清澈的水还是那池子水，尿骚味还是那味儿，我怎么就高兴起来了呢。哦，原来跟我原来心里抱怨的事儿一点关系都没有啊。游泳可以高兴，也可以不高兴。我选择难受，那我就难受呗。那我为什么不好好享受这一刻呢？想到此，于是我真的就就”高兴“下去了。一下一下滑动着身体周围的池水，体会着水波在我眼前分开又合拢。哗啦哗啦的划水声一直从身边一阶一阶地传到四周。这一团水被我搅合到那一团水中，两团水又融合到一起。我逐渐看到“我”在水中一下一下地曲展，和这池子水是如此的协调。游着游着，几乎把自己彻底给游高兴了。

我越游越高兴，还抽工夫把这篇文章给打了底稿，呵呵。后来我看了看表，不知不觉游了1个小时10分钟。好了，该回家了。我爬上了岸，又下到水里，看着手表游了一个来回，1分10秒 。算了算，我这次游了大约3000米。

这次游泳给我一个很好的体验：游泳不是“目标”，也不是“意义”。游泳什么别的都不是，游泳就是游泳。我游泳时不享受游泳，”生活“得一点也不真实。

想到这里，好像明白了：游泳的意义就是游泳。

当别人说谢谢你的时候，你回答说“好吧 ”，你就告诉了对方你听到了他的说的话，你也就有尊重他的言辞的意味。当正式的场合，用”You are welcome”(我乐于接受）回答谢谢的时候，也是同样的态度。

一场高尔夫比赛，一个优秀球员要挥杆击球几十次。“打好每一杆便能完成一场精彩的比赛。”道理就这么简单，但是事实却是，如此至简的大道却常常将球员拉入泥潭，不能自拔。1999年英国公开赛（赢得英国公开赛是全世界顶尖高尔夫选手的职业巅峰）的最后一轮，领先者法国人让-范德维德(Jean Van de Velde)便上演了一幕只见树木不见森林的大戏。

当让-范德维德来到比赛的卡洛斯蒂球场的最后一洞的发球台时，他已领先第二名三杆。在如此顶级的比赛中，最后一洞领先三杆，任何人要想超越绝无可能，即使一名水平尚可的业余球员来完成这最后一洞的比赛也不会失手。范德维德眼看将成为92年以来第一个赢得高尔夫最古老锦标赛的法国人。

最安全的打法是用铁杆开球。但让-范德维德不甘寂寞，用一号木开球，结果小球偏向右边，落到了长草中。此时他仍有有两个选择，一是冒险直攻果岭，二是保守地将球脱困救上球道，第三杆再用挖起杆稳当攻果岭，其成绩将是柏忌（超标准杆一杆），那么结果是他将以至少领先第二名两杆的优势获得英国公开赛的冠军。但是，如此“清晰”的“森林”法国人就是视而不见，他又一次选择了错误的策略：用二号铁杆直攻果岭。这一击，击出了高尔夫历史上最著名的闹剧。法国人的第二杆击中果岭旁看台的一个扶手，小球横穿果岭又进入深深的长草中。法国人决定将球直接击过横在前面的小溪，结果球入水。悲剧此刻变成了喜剧。让-范德维德在小溪另外一边的球道上走来走去，随后决定他或许可以直接从溪流中将球击出来。法国人脱掉鞋子和袜子，把蓝色的裤子挽到膝盖处，踏入了冰凉的溪水之中。法国人站在水里，观察良久，最后还是无奈地决定放弃在水中击球。让-范德维德不得不接受罚杆，抛球后的第五打球又进入了长草。最后法国人以三柏忌（超标准杆三杆）的成绩被拖入延长赛。悲惨的结局再一次降临，法国人让-范德维德最终与英国公开赛的冠军就这样擦肩而过。并且在接下来的13年内，让-范德维德未取得任何公开赛的冠军头衔。由此可见99年的悲剧对他职业生涯的巨大影响。

当时的媒体用“暴殄天物”来评价范德维德的表现：Van de Velde squandered the championship in excruciating fashion. （范德维德用备受折磨的方式将冠军挥霍。）

我们可以轻松地认为“打好每一杆”即可打好整个比赛，其实问题不那么简单。在没有见到“森林”的时候，“树木”有时会障碍了我们的视野。 在高尔夫比赛中，如果赋予每一杆太多的份量，这轻轻的一杆就足以将球员压垮。“森林”将不复存在。整体由全体局部组成，就像森林由一棵一棵的树木组成一样。一场比赛由每一次挥杆组成，但是要想打好每一杆似乎又不能太在乎这一杆，就像我们的注意力如果完全被一棵树吸引的话，我们就不易看到森林了。森林就是我们的大方向，是我们的大目标。

我们衡量一个人的高尔夫水平通用的“客观标准”是“差点”，即最近的十场比赛的平均成绩高于标准杆数的部分。在一段时间里决定我们高尔夫运动水平既不是你最好的发挥也不是最糟的表现，而是“差点”。该来的终归要来。不管一场球的某一个洞或某几个洞你发挥的多么出色，你的“差点”迟早会来。对一个球员来说，一次挥杆的结果是“树木”，差点是“森林”；对一场比赛而言，一洞的得失是“树木”，最终的成绩是“森林”。

古人拿“只见树木不见森林”说事，显而易见，是因为这恰恰反映了人们普遍存在的、共有的局限性。要超越这一局限性绝非易事，而高尔夫提供了绝好的体验机会。如果某一天，你心中豁然“看见了”高尔夫的“森林”，你将在瞬间迈进下一个更高的层次。高尔夫由１８洞组成，它既是由一杆一杆相继而来，我们又不能沉溺于此一杆彼一杆的“得失”中。

人们都说高尔夫如人生，我倒是觉得人生如高尔夫。

*本人为资深高尔夫球手。今年又通过中国高尔夫球协会的考试，获得中国职业高尔夫教练资格。

 “63年我从湖南师专的教务长任上“分配”到了第23中学，与我前后脚分配来的还有我的学生冯。我们分在同一间教工宿舍。冯也是语文教师，初登讲台的他踌躇满志，记得他第一堂课的备课教案写了足足有三万字。但他前来征求我的意见时，我对他说，把你的教案放在一边，就把我作为你的第一个学生，你先给我讲一遍。结果我们师徒二人演练了好几遍，直到冯自己信心满满。当初我们一老一少师徒二人就这样互相帮助，开始了崭新的生活。文化大革命开始后的某一天，我们这些有“历史问题”的知识分子被叫到某一中学集中学习，学习班上冯突然向我发起了大揭发，将我平日里的言论、我和他探讨的教学问题以及各种理想的流露全部有系统地加以总结，分门别类，上纲上线。当时，冯的揭发犹如一颗重磅炸弹，将我推入了绝境。我从此20年再未登上讲台，被贬到学校农场劳动改造。

其实我是理解冯的。他的出身不好，父亲解放后被共产党镇压。他人聪明，一心想洗心革面，争取进步。当时的环境就是那样，一般人很难不被时代左右。所以，尽管他的“揭发”有许多不实之词，情感上也让我难以接受，但是那个时代这种事多了，我当时只有抱头鼠串、自顾不暇的份，对他也怨恨不起来。

三中全会后，我作为民盟常委调到市政协工作。离开23中的时候，首先教研组开欢送会。会上冯第一个发言，把我捧上了天。隔天学校全体教师又开欢送会，冯又第一个发言，洋洋洒洒，长篇大论，又把我夸上了天。其实，他夸我和当年他落井下石“揭发”我一样，都有很多不实之词，我听起来都不顺耳，烦得很。他当年读书的时候，我是他的老师，看着他长大成人。他是后生，年轻人谁能不犯错呢。我的遭遇呢，也不见得就是他的“揭发”而致，他不揭发，也许上面会动员其他人来揭发。但是，作为他个人而言，即使是他已有悔过之心，他并不需要长篇大论，在对我大吹大擂。其实他不需要在公众面前摆出任何姿态，他只要私底下，就我们两人，对我轻轻地说一声“对不起”，我们师徒之间的“恩怨”就一笔勾销了，他也就算是长进了。可惜啊，三个字把他障住了。”老人淡淡地说：“他太好面子了。”

老人讲述往事的时候，我们一干同学都在坐。老人和其他人言及其他，我却思索着冯老师的故事。冯也是我们的语文老师，大家都熟识。好面子的冯老师因为放不下面子，失去了和自己的老师沟通谅解的机会。更可惜的是，他错过了解开当年对恩师落井下石的负面铭印，恐怕要背负一生了。对于冯老师来说，人生的在此处的成功，仅距三个字之遥。

当然，我之所以这样做也很好理解，因为我已经习惯如此思维！到底是什么拉开了人与人的距离？我们又要如何地换个思维？

那让我们来问问自己：我上一次被落日的余晖感动是什么时候？我曾抬头凝望天空对视繁星又已相隔几秋？我还曾记得窗外缤纷细雨的滴落吗？我是否眺望过起伏的山峦？我有停下脚步观看地上的昆虫的兴致？我是否察觉到从秋千上传来嬉戏的童声？如果从头顶划过蓝天正向远处的天边渐飞渐远的鸟儿都不能涌起我心中哪怕一瞬间的平静，我只能说：我已经变得铁石心肠。我们有时也不知道到底是什么填满了我们的心和脑，反正我们就这样“身不由己”地跟随习惯，跟随潮流，直到我们麻木到痛苦，最后，连痛苦都麻木。哀莫大于心死啊。

难道我们对周围一草一木的关注与爱他人以及被他人爱有什么关系？其实，爱还和我们远着呢，因为我们连真诚地对自己都谈不上，何谈爱呢！落日是真诚，星空也是真诚；雨滴是真诚，虫草更是真诚。天空沐浴我们，大地滋养我们，万物陪伴我们，感受这一切就是真诚。

如果我们久违了这样的真诚，有一本书会带我们去寻找，书名叫做《走过美国——一个中国人的美国万里纪行》。这本书记录着一个叫喻海翔的中国年轻人，历时6个月，带着一个背包，一顶帐篷，一个睡袋，还有一个便携汽油炉，依靠徒步和搭便车，独自从美国西岸的旧金山出发途经美国西部，中部，南部到美国大陆最南端的小岛，又沿着海岸线一路北上，最后在位于美国东北角的麻塞诸塞州结束了整个行程。他途经二十三个州， 总行程超10,000公里。

打动我的除了书中似曾相识的美景和独特的视角，更有作者的真诚—-对自己的真诚，对大地的真诚，对他遇到的所有人的真诚以及由此真诚换来的真诚。真诚带来了朴素。书中的语言就如同书名一样，没有装腔作势，没有扭捏作态，行云流水的文字展现了一刻剔透的中国青年的心。

“ 没多久一辆绿色的休闲汽车停了下来，是个年轻美丽的混血女士。这倒让我吃了一惊，因为几乎每一个经验丰富的搭车客介绍搭车经验时都说不要指望女人，特别年轻女人会让陌生人搭车。为我停车的这位女士叫戴安妮（Dionne），是从硅谷开去南边的蒙特立市看望她的父母。在车上我忍不住好奇地问她为什么会愿意停下来载我。我向她坦白我可从没有指望过象她这样的年轻女士会让我搭车。蒂昂妮听了微微一笑告诉我说，就在她遇到我之前，高速公路上刚刚发生一起严重车祸，一辆小轿车被辆大卡车撞成一堆废铁。“看到那幅惨景，我心里真是后怕。” 蒂昂妮边开车边说：“我今天要是早出门五分钟，或许现在在那堆废铁中的就是我了。一想到这我心中就对生命充满了感激。看到你在路边要搭车，就对自己说干嘛不呢？于是了停下来。”她接着补充道：“再说见你衣服整洁，长相和善，看上去像个好人。”“我目送着戴安妮的车子知道消失在道路的尽头。我背起包，看看四周，约摸是下午四五点钟，天空无云，脚下踩着大片雪白的沙滩，白沙的尽头是碧蓝海洋的开始，宽广无涯的海面在这个仲春晴朗下午温暖煦风中微澜徐涌。太阳西斜的阳光在万顷波涛中播下无数跳跃不止的金色光点，所有这一切都是如此美丽动人。”

搭车在上世纪六七十年代的美国曾十分流行，可现在这么做的人已经很少了， “…这已经是一个不同的国度了。我们早已习惯了那些似乎就潜伏于四周，时刻猎寻找着受害者的无差别杀人犯和变态狂带来的恐惧。我们也总被那些不断在新闻报纸或电影屏幕上看到的恐怖分子、疯狂爆炸犯、虐待狂以及各种精神变态搞得心惊胆战。我们极其谨慎地对待那些进入我们生活的陌生人，因为美国已经成为了一个恐惧国度”。但是，作者却总是有奇遇，处处遇到好人。

真诚又产生了豁达。主人翁具有宽广积极的心态，历时6个月里的旅行记录里并非都是一帆风顺，但是通篇读者不会看到哪怕一句抱怨。在半天等不到车的时候，他想：可那是因为“他们不是我要等的人”；在旅行背包被偷的时候，他想：“幸好重要的东西都在随身的小包里”。旅行很奇妙，你永远不知道前面会发生什么，人生也是如此，拥有积极的心态，开放的态度，才能看到更多美丽的风景。

(照片选自《走过美国》)

读完了《走遍美国》，听完作者一个又一个的故事，当那些不论年龄、性别、民族、阶层、教育背景人们之间的真情展现在我们面前，我们不禁发出惊呼：人和人之间的距离，原来只有我们自己和自己的心那么远。

我在波士顿读书期间先后有过三辆车，头一辆是刚去的时候买的一辆美国二手“Jeep”越野车。我喜欢车，去美国前先后拥有过各种型号的车七八种，但是从没“玩”过纯正美国车，所以一到美国便迫不及待地粘上最具美国味的Jeep。后来和周围的人熟悉了之后才发现，我几乎是留学生中唯一开“Jeep”的人。当时还纳闷，这车并不贵（按当时国内的价格来说，不会比“捷达”贵多少），来趟美国难道大家都不想过过“美国瘾”？这个问题直到我第一次回国前要卖掉这辆车的时候才得到解答 —- 这车不容易卖掉！中国留学生里肯定没人要，一是这车是个油老虎，即使美国的汽油便宜，它也得多烧其他车近一半的油；二是这车小毛病多，工艺粗糙，噪音大。最后我不得不以较低的价格处理掉的这辆“纯正美国”车（比照国内来说，也就是二手“夏利”的价格吧）。后来我再回到美国时就学乖了，后两辆车都是享有声誉的日本车。尽管其中一辆也是越野车，但是卖的时候也就只贬值了一个轮胎的价钱。在美国汽车市场，日本车已连续多年占据中级车的销售前茅。丰田的“佳美”和本田的“雅阁”总是交替“领衔主演”每年美国汽车销售的大戏，占尽风光。日本车其实中规中矩，最明显的特点用开车人的话说就是“这车开不坏”。持续的稳定性能保证了日本车的“贬值率”最低，这反过来促进了它的新车市场。在一个成熟的消费市场，获得消费者持续的喜爱，日本车以其出色的品质取胜。

日本人企业在产品品质上的成就，与一位美国人有关，这就是品质管理大师戴明博士（W．Edwards．Deming）。1950年，戴明应联军驻日统帅麦克阿瑟之邀前去协助重振日本的经济，当时他对日本的工业前景没有一点信心，因为战争对日本所造成的破坏，使得连打通完整的电话都不容易。就在日本科学家及工程师联盟的恳请下，戴明开始着手训练日本企业推动“全面品质管理”这套法则，今天日本每一家成功且有规模的跨国企业能有此成就，可以说都与这套法则相关。这套法则共有十四条（我们称之为“戴明14要点（Deming’s 14 Points），详见附录），皆本于如下这个信念：要想使自己的产品横扫全世界的市场，企业必须每天矢志不懈地在品质上努力提升。戴明所指的品质不是只要符合所订的标准即可，而是要把品质“永不休止地改善”的精神融入企业经营的理念之中，一时一刻都不能偏离。他向日本企业保证，如果能力行他所教的这套法则，不出五年就能生产出合乎品质的产品，十到二十年之间便可成为世界一等的经济强国。尽管当时有不少人认为戴明是在说大话，可是日本企业却一一遵从。今天日本能有如此的经济成就，可说依仗了戴明指导之功，无怪乎他被日本人尊之为“日本奇迹之父”。自1950年以来，日本全国每年便会选出在品质提升上表现杰出的企业，颁发“全国戴明奖”。整个颁奖过程都由电视实况转播，告诉全日本哪些产品、服务、管理和员工教育是最杰出的。

1983年，福特汽车公司聘请戴明博士主持一系列的管理研讨会，其中有一位学员是唐纳·彼得森，后来他成为福特公司的总裁，并大力在福特公司内推动戴明的质量法则。彼得森深信这套法则能使福特汽车公司的命运起死回生，当时它一年的亏损高达数十亿美元。戴明一踏进福特公司从改变其传统的信念入手，不再困于“怎样提高产量、降低成本”，而放眼于“如何提高工作的品质，使品质不再是一个成本升高的问题。”福特公司在推动戴明法则之后不到三年便转亏为赢，一年盈余六十亿美元，成为汽车制造业的佼佼者。

有一件事说明福特公司是如何从向日本汽车公司学习过程成长起来的。福特公司为了保持某一车型的经济产量，把该车型一半数量的变速箱委交给一家日本企业生产。在车子销售时福特公司却发现不少顾客指名要买配置有日本企业生产的变速箱，遇到缺货顾客们宁可等着或多付钱也没在所不惜。这种现象让福特公司的主管们颇为不快，心里第一个反应便是认为顾客未免太挑剔了，同等规格同等品质标准而只不过分由美日两地生产的变速箱会有什么样的差异? 然而在戴明所主持对这种变速箱的测试下，发现福特美国工厂所生产的变速箱声音比较大，也常出毛病，比起日本工厂生产的变速箱相差不少，后者几乎没有响声、震动，很少出毛病。戴明教导福特员工的一个观念，就是品质永远不会多花什么成本，这跟大部分人所持的观念相左，因为长久以来大家认为品质只能达到某一水准，超过这个水准便会成本失控。当工程专家把福特美国工厂所生产的变速箱拆开，量测了所有零件的尺寸，发现都在质量检验的标准内。轮到检验日本生产变速箱那家工厂时，当专家测量他们所生产的零件时，几乎每个零件的尺寸都分毫不差，甚至于可以这么说，若是不放在显徽镜之下每人能找出任何瑕疵 —- 一句话，美国的零件符合标准，日本的零件超越了标准。

为什么日本工厂就能做出比合约中所订的品质标准为更高的品质呢? 没有其他的理由，就是他们深信品质的提高永无止境，并且与成本无关。只要他们能做出够品质的产晶，就必然能蠃得顾客，而且是忠诚的顾客，这种顾客可以为他们的产品耐心等待，甚至愿意付出更高的价格。就是本于这个信念，日本企业便全心致力于不断改进品质以满足顾客的需求，因而得以横扫世界市场而鲜逢对手。福特公司正是从这一事件中看到了与日本企业的差距，并制定具体措施迎头赶上，才成为了美国汽车企业的佼佼者。

日本产品从汽车到家用电器正是在这种永无止境的提升、成长、拓展中得以享誉全球。日本工业的振兴与戴明理论密不可分，也与日本民族文化特点相关。“持续改善”契合了戴明理论和日本人的民族精神。戴明提出“持续改善”的理念，强调从小处入手，以获得更大改善，包括福特、通用、宝洁在内的公司都接受了这个观念。戴明的“十四点原则”更成为很多企业奉行的圭臬，包括建立一致的目标、持续而永久改善产品及服务、打破部门间障碍等。事实上改善有个原则，就是逐步慢慢地改进，哪怕那种改进是多么地微不足道，只要知道每天能有小小的进步，长久累积下来便是惊人的成就。日语中有一个专用名词概括“持续性地改善”这一语义，中文中有一个与之贴切的词叫做“精进”。

当我越认识“精进”对日本企业的影响，就越发觉得这种观念对人生有重大的意义。除了少数大彻大悟的人以外，人们的快乐和成功，全是因为不断改进、不断提高自己对人生的追求所致。学习日本企业，其实我们也可以将戴明的质量“精进”理论用在企业经营上、人际关系上、身体健康上、精神情绪上、赚钱理财上等各方面，这会使我们乐于追求更高一层的人生。

附：戴明质量管理14原则

戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。

戴明学说简洁易明，其主要观点“十四要点”成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。

戴明的“十四要点（Deming’s 14 Points）”

1．创造产品与服务改善的恒久目的

最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向。也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。

2．采纳新的哲学

必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。

3．停止依靠大批量的检验来达到质量标准

检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。

4．废除“价低者得”的做法

价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。

5．不断地及永不间断地改进生产及服务系统

在每一活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。

6．建立现代的岗位培训方法

培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上。必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。

7．建立现代的督导方法

督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。

8．驱走恐惧心理

所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。

9．打破部门之间的围墙

每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。

10．取消对员工发出计量化的目标

激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。

11．取消工作标准及数量化的定额

定额把焦点放在数量，而非质量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。

12．消除妨碍墓层员工工作畅顺的因素

任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。

13．建立严谨的教育及培训计划

由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训）。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。

14．创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构

Dr. Jill Bolte Taylor, 哈佛的一个脑神经学家，在1996年的一个早上突然中风，经过8年的治疗和回复后又康复了。这个演讲中她描述了中风以后因为局部脑功能开始异常，产生的奇特感觉。这种感觉和平常所说的幻觉不同，来自真实的神经反应，一个异常的神经网络产生的不同寻常的反应。那种左右两半大脑分裂的感觉，视觉和知觉分裂的感觉，精神和世界融合的感觉，一个内部的自我和外界自我冲突的感觉。。。

在网上找到一个翻译，又做了一些补充和修改，最后整理在这里，以伺大家。

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我从事大脑的研究是因为我有个兄弟被诊断患有精神分裂症。作为姐姐和一个脑神经科学家，我一直都在想了解为什么我可以将我的梦想和现实生活做连结，并让我的梦想成真，而我的兄弟却没办法将他的梦想连结到大家共享的现实世界中，从而导致这些梦想变成了幻觉？

我从印第安纳的老家搬到波士顿，在哈佛大学精神病系的Flancin博士的实验室工作。我们研究的问题是，所谓“正常人”的大脑和那些精神分裂患者、精神混乱患者、和躁郁患者的大脑，在生理上到底有什么不同？换句话说，我们其实在绘出脑内的电路 ———— 哪些细胞会跟哪些细胞沟通？用什么化学物质来沟通？

我每天的生活都安排得很充实。白天，我在实验室上班，而到了晚上或者假日，我就以NAMI（美国精神疾病联盟）成员的身分到社区普及有关此一疾病的知识。

可是在1996年12月的10号的那个早上，我醒来时发现自己的脑部出现了问题。一根血管在我的左脑破裂，造成大量脑内出血。随后的4个小时的过程里，我眼看着自己的大脑完全失去了处理外界信息的能力。不能走、说、读、写或者回忆起我过往人生的任何片段。我那时变成了一个婴孩，不过是“装”在了一个女人的躯体里。

假如你有幸看过人体大脑的话，你会知道大脑的两个半球是完全分离的。今天我还特意给大家带来一个真实的人体大脑。（谢谢。）看，这是大脑的前端，这是大脑的后端，这里还有脊髓。大脑在我的脑壳里就是这么放置的。但你看见我们的大脑时，我们的两个半球是完全分离的，拿计算机作比喻的话，我们大脑的右半球就有如并行处理器，而左半球则类似于相联处理器。左脑和右脑靠着胼胝体 (三亿个神经元轴突纤维组成的构造) 来沟通。除此以外，我们大脑的两个半球就是完全独立的，由于它们两个“思考”的方式不一样，所以它们“关注”的是不同的事物。所以我说，它们（大脑的两个半球）拥有截然不同的“个性”。（劳驾。谢谢，我很享受。）

我们的右脑关心的永远都是当前的事物，它仅对于此时此地发生的事情感兴趣。它以图像的形式来思考，我们肢体的运动信息会直接传送到我们的右脑，外界的一切信息会经由身体上的感官返回右脑，然后右脑就会描绘出一副周边环境的图画，还能判断出其气息、声响与感觉。我是一个能量的个体，通过右脑与周围的能量取得联系。而我们大家都是独立的能量的个体，可是我们的右脑把我们联系起来，让我们意识到我们都是人类大家庭的一员。此时此刻，我们生活在这个地球之上，都是兄弟姐妹，共同为创造一个更美好的世界而努力。这一刻，我们大家都是完美的、完整的、美丽的。

而我们的左脑则完全是另一回事。它以一种线性的、有条不紊的方式来处理信息，它关心的仅仅是过去与未来。它捕捉周围的信息，周围的一切细节，以至关于细节的细节，然后分类、整理，将其与过去发生的事情相比较，从而得出我们下一步该做什么事的可能。左脑是用语言来思考的，在左脑里，有一个神秘的声音把我的内在的世界与外部的世界关联起来。那个声音会喋喋不休的跟我说，“嘿，你回家的时候记得买香蕉啊！我明儿早上要吃的。“它还以一种非常精确的计算方式提醒我记得洗衣服。但最重要的恐怕是左脑总是向我不断地发出一个小声音：“我是”，“我“(I am)” 。而我一旦听到这个声音“我…”，我就立刻感到分离，作为一个单独的个体与周围的能量流发生了分离，与你们分离了，隔绝了。这恰恰就是那天早上我因中风失去的那部分大脑。

那天早上，我从睡梦中醒来，发现自己的左脑疼痛不止，那种痛楚跟你咬冰淇淋的那种腐蚀性的感觉一样。它抓住我，然后又放开；然后再次抓住，再次放开。如此反复。我不曾有过这样的痛苦经历。可我还是决定要开始一天的正常工作，于是走到家里的跑步机前，可是虽然我的手抓住了跑步机的横杆，但我感觉那似乎是只是一只普通的动物爪子。我想，这可真奇怪！又看看我的身体，我立即发现，哇，自己怪异无比。似乎我似乎感觉到我的意识游离于身体之外，在另一个世界看着那个站在跑步机前的我。

一切都是那么奇怪，而我的头疼也越来越厉害，于是从跑步机上下来，当我在客厅里走的时候，我发现我的身体里的一切的反应都变得极慢，每往前迈出一步都是那么的僵硬、每一步都要缓缓的走。我的步伐基本没有连贯性。同时我对周围事物的感知也在变弱，于是我干脆留心自己身体内的一切。那时我站在浴室里，正准备洗澡，同时我听到身体里的对话。有个声音在说：““这块肌肉，你要放松；这一块，你要拉紧。”我还丧失了平衡，倒在浴室的墙上。我低头看自己的手臂，可已经无法感知自己身体的边界了，我不知道自己是从哪个点开始的，又到哪里结束。因为构成我的手臂的分子和分子与墙上的分子混在了一起。我只能体验到能量的存在。我问自己：“我怎么啦？到底出什么事啦？”就在那一刻，我的左脑内的那不曾停息的谈话消失了，就像人们拿着遥控器，按了“静音”键一样一只有无边的寂静。

一开始我感到恐惧，但很快我就为周围的巨大的能量所吸引。我再也不能界定我的身体的边界，我感到自己变得很大、很舒展。似乎我和周围的能量就是合在一起的个体，那种感觉真的很美。可突然间，我的左脑又重新恢复了思考，并且对我说，“我们出问题了！出问题了！要找人帮忙！“我知道自己出了问题，可是马上我又回到了意识的世界（我称之为La La Land）。

但是，那里的确是一个美丽的世界。想象一下能够不再听任于大脑里的喋喋不休的感觉。我就置身于一个如此美妙的世界，一切身外的烦恼皆一扫而空。我感到身体变轻了。不妨想象一下能够摆脱一切的现世的纠缠，那是一种清静的感觉。再想象一下，你完全摆脱了积累了37年之久的情感的包袱，那是多么的美！那刻，我体会到巨大的快感，简直是美不可言！就在这时，我的左脑又恢复了思考，对我说“嘿，注意啦，我们出事了。要找人帮忙啊！”我那时才想到求救，于是马上从浴室出来，非常机械的穿上衣服，心里在想，“我得去上班，我得上班。我还能驾车吗？我还能吗？”

就在那一瞬间，我的右臂彻底麻痹。我此时才惊觉，我中风了。不过我又想：哇，这太奇妙了！有几个神经科学家能有这样的机会从自己的身体由里及外地研究他们自己的大脑呢！（笑声）可我又一闪念：我是个大忙人，我可没有时间中风啊！（笑声） 但既然已经发生了，那我就用一两周时间来对付中风，然后再回到我正常的工作中去。

于是我去找人帮忙。我已不记得办公室电话，但我记得在家里的办公室有一张名片。所以我到办公室拿出了一迭三吋厚的名片，虽然我 很清楚地知道我要找的那张名片长什么样子，但我不知道哪一张才是正确的，因为我只能看见一格一格像素般的东西。这些像素点又全部融合在一起，我根本无法判 断。我必须要等过了一段时间之后，才会偶尔出现一波能够清楚辨认字体的时段，只有在那时候我才能判断：不是这张，不是这张，不是那张。我花了45分钟才找 了1/3的名片。

在这期间脑颅内的积血越来越多。我尽管分辨不出卡片上的数字，也分辨不出电话上的数字。但我别无其他选择。我把卡片上的笔画跟电话上的笔画相比照。可我又回到我的La La Land，不记得自己是否拨了那些数字。于是我抓起那瘫痪的右手，盖住那些已按下的数字，这样在那间或的片刻清醒的时刻，我可以知道拨出了哪些数字。最终电话打通了，我的同事接了电话，但我只听到“呜呜呜呜”的声音。（笑声）我想，“天啊，他怎么变成金毛寻猎犬了？“（笑声）于是我想对他说，“你还，我是吉尔，我需要你的帮助！” 可是口里出来的竟然也是“呜呜呜呜”，噢，原来我也变成黄金寻猎犬了！我一开始并不清楚自己已无法讲话或理解别人的语言了。

但同事马上知道我需要他的帮忙，于是叫来救护车，穿过波士顿把我送到麻省最高医院（MGH）。路上，我卷成了一个婴孩的模样，我像泄了气的气球一样，觉得能量从我体内流出，觉得我的灵魂已经投降了。在那一刻，我知道我已无法主导我的生命，除非医 生把我救活，不然这会是我离开人间的时候。

那天下午，我醒了，惊喜的发现自己还活着。当我发现自己的灵魂要宣布投降的时候，我就已对人生作出了告别。可此刻，我的心悬于两种截然不同的现实之间。从感官传来的刺激是单纯的疼痛，光线就如野火一样在我的大脑里燃烧，周围的声音是那么大、那么混杂，我完全分辨不清背景中的任何声音。我只是想逃离。由于我不能明确自己身体的范围，我又感到身体变大了、舒展开来了，就像一个从她自己瓶子里跑出来的神灯精灵，而我的灵魂则如一条鲸鱼，漫游于寂静的极乐世界的海洋。那就是天堂（Nirvana 涅槃），我感觉到了涅槃！我那时还想着，我大概没有办法再把这个巨大的自己压缩回小小的身体里面。

我意识到我还活着呢！我还活着！而我竟经历了涅磐。假如我能找到涅磐，又还活着，那么世上任何人都有可能找到涅磐。我幻想一个充满充满着美丽、安详、慈悲、关爱的世界，只要人们愿意，可以有意思地走出左脑，就能达至此境。我又想，这样一次经历是多么难得的一次机会，它让我以深入的眼光看待我们的生活，并鼓励我尽快得以康复。

两周后，医生从我的大脑里取出一块凝固的血块，足有一个高尔夫球那么大，那东西正好是从我大脑里控制语言功能的地方割出来的。那是我和我的母亲，她是我生命中的天使。后来，我经过8年时间才完全康复过来。

那么我们究竟是谁？我们是宇宙间的生命力量，有着精巧的双手和两个用来认知的左右大脑。每一秒，我们都有能力去选择我们要成为怎样的人、要在这世上过怎样的日子。此时此地，我可以进到右脑的意识里，成为宇宙中的生命能量，成为我身上50兆个精妙细胞的能源，与一切合而唯一。我也可以进入左脑的意识，与所有的能 量切割，成为独立的个体，成为 Jill Bolte Taylor 博士、神经解剖学家。这些就是我体内的“自我”。

你想怎么选？你会怎么选？什么时候去选？我深信，只要我们花更多时间去关心右脑，去寻找那片内在的宁静，将会为这个世界带来更多的和平，我们的地球也将变得更平和。而我认为，这就是一个值得传播开去的好主意。

寒冷的张北雪场

去年的录像。一恍惚之间啊。

        以罕见的雪灾为岁头，以罕见的经济危机为岁尾，岁中又有各种罕见的天灾人祸，及梦中期待的百年奥运，中国经历了罕见一年。

       悲切与激昂、互助与无助、欣慰与愤怒，伴随这样的节奏和旋律之间，我们穿越 2008。屏息驻足，我们共同回想，什么是我们眼中的2008？

        回顾2008，生命，依然是絮绕于你我胸怀最沉重的字眼。想到天灾人祸中逝去的生命，整个中国都在泪流满面。2008，是悲喜交加的一年。

        我们一直在认真斟酌和反复思考，在告别2008的时候，该为大家准备一张什么样的贺卡。最终，我们选中了这张在四川灾区拍摄的图片。我们想，没有什么样的祝福能比这更真诚、更博大 。

        并且，我们更想通过这个照片所承载的信息，向我们的灾区亲人送去我们的祝福。我们现在的祝福和半年以前一样急切、一样深沉。

        祝新年快乐！

前几天亦兵召集小聚。席间大帅由种地谈到白菜，由白菜谈到苹果，由苹果谈到苹果酱。说是他自制的苹果酱如何如何的美味。我家那俩孩儿爱吃苹果酱。市面上便宜的不敢买，贵的买不起。于是回家赶紧传授大帅的秘方给我家领导。领导说干就干，指使我去买来苹果（老路的苹果还留着啃呢，舍不得炖成酱）。下面将大帅秘制苹果酱的工艺过程悄悄地告诉你，我的朋友：

10个苹果。去皮，剜蒂，擦成细丝。将细丝放入高压锅，盖盖放限压阀，上中火“煮”5分钟至上汽（我误传了大帅的密旨，结果领导在锅里放了水然后再煮的。我的结论是对味道影响不大，就是后来“熬”的时间加长，费时费火）。然后待汽下去后，开锅，将锅里的苹果汤敝出，尽量将苹果丝中含的水空（压）干些。然后将苹果丝放回高压锅中（大帅强调必须是像高压锅一样的双层底的干净的锅），开中小火，用木勺不停翻动锅里的苹果丝。在此过程中，可以加入白糖，多少自便。就这样“熬”约30-50分钟（取决于苹果的数量、苹果汤空干的程度等以及你说喜好的干、稀度），苹果酱就好了。做好的苹果酱并不像买来的那样完全透明（也许是我家放了水的缘故），但是，味道好极了。而且，最重要的，可以给家人放心吃。

说起做苹果酱，想起20年前自己动手的一次，那时刚留校做老师。人大那年发年货，每人几十斤国光苹果。我一个人吃又吃不完。邻居老王告诉我，可以做苹果酱。那年月苹果酱对我这个南方人还挺稀奇的，上学时就喜欢吃果酱包。果酱，基本也相当于水果罐头对于水果，是“好”东西。于是我决定试一把。我当时搞了个液化气（很奢侈的）。按照老王的指示，苹果削成大块，足有十多斤。借了老王家一个大蒸锅，放了一锅水，倒进去一斤白糖，在楼道里开火熬。老王说，就这么熬。熬着熬着就成果酱了。我开始瞪着眼盯着，可是一看不行，这得盯到什么时候去啊。逐渐没了耐心，于是换上衣服，上操场踢球去了。球一踢起来时间就忘在脑后。几个小时后回宿舍，刚爬上楼道就闻到奇怪的味道。跑回宿舍门口，只见楼道里串起浓浓的黑烟。还好，没着。别说苹果，连老王的锅都几乎成了黑炭。我有生第一次果酱制作实践即告失败。从此再也没有动过熬果酱的念头，直到20多年后的前些天碰到大帅。还得谢谢大帅成就了我的苹果酱梦。

早年间电视台有档很火的节目，名叫小丫头的主持人只说“你答对了”、“不对”就掌管着参与者的命运。当然，如果她长的是金发碧眼，估计她会说“Your answer is(not）right”（意思是说你的答案对了还是不对）。

细想一下挺有意思的。要判断答案的是与非，其尺度本来是唯一的。是一就不是二， 是二就不是一。可是看看中国人发明的词，“一对”就是“对”，“错开”了，就不对了。呵呵，中国人用“对应”来表示“正确”。“你答对了”本意就是说“你答相应了”（呵呵，这就不像话了。可是咱老祖宗的语言的确就是这么发展来的啊）。中国人用来评判对错的尺度是相对的，非唯一的。所以，如果你已经答了，小丫头再要问“你确定吗”，你就应当这样回敬：“答了就对，无所谓确定不确定，这世界就在确定与不确定之间。” 果真如此，电视里趾高气昂有命运驾驭优越感的就换成你了。

再看英国人。Right是“直的、正当的、右边的”的意思。 ”Your answer is right”就是“你的回答是正/直的”。这就直截了当了。除了正的（右的），其他的都是旁门左道了。因此，英国人用绝对的、唯一的尺度来评价是非。

我以前可从这么琢磨过这类事，直到金老师点出其中的道道。再一想，这可是大是大非的问题。身为中国人，不明白老祖宗的路数那不是瞎忙和吗。我于是临时抱佛脚，追根溯源了一把：

对（對）：会意（说文解字）。从口，从“丵”(zhuó，即，古“丛”字，象草木丛生。），汉文帝以为责对而伪，言多非诚，故去其口，以从土。本义：应答，就是“对话”的意思。令人无言以对的，一定是无法面对的人或事。人和事要反复对比，多从对方的角度看问题。即使这样，努力和结果也不一定对等。事物都是相对的，隔岸观火的是在对岸，坐在你牌桌对面的是你的对家，跟你混日子的是你的对象，不离不弃的虾子叫对虾。总而言之，“对”字的最大特点就是俩俩相应，互为指向的。由此及彼或由彼及此都可以说得通。

Right, 古英语写作riht, 从日耳曼语系的rekhtaz印欧语系reg-to- 发展而来，意为“放置成直线”。后成为德语的形容词亦用作名词，古意为“直的，不弯曲的”。英语本意为：直立的，90°的，正当的，右边的。后发展成正确的，合适的，好的，正常的，健康的，非常的。西方人将“右边”等同“正确”一听有他们的道理。正当的、正直的一定的有力的，右手比左手有力，右边就成了 right。一个人只有一个右手，一个问题也只有一个正当的解，这就是西人的思维。

脑子里面出现了一句话。英国人说：On the right bank of Charles River stands uncle Tom. (汤姆叔叔站在查尔斯河的右侧河堤上。) 中国人呢，这么说：贵锁他娘在河对岸洗衣呢。到底在哪岸呢，那就要看你站在哪儿说呢。哪边都对。

要比较汉语和英语的“对错”还真不容易，这牵扯到这世界上的是是非非到底有没有答案的问题。哎呀，这可不是我可以想的事。赶紧打住。

我和你一样，搬弄是非几十年浑然不知觉。中文和英文都用过，从没想过这里面还有什么道道，到现在也没搞清。要说稍有点明白的就是，作为中国人，今后再搬弄是非，单个地搬弄就太显低层次了。

话又说回来，大千世界，同中有异，异中有同。“对”和“Right”也不是完全针锋相对，国人和洋人也都是人嘛。你看中国人也以“右”为大，要不怎么会有旁门左道的贬义词呢？所以，对于国人来说，“右”也是“好”的。还有，Right means conforming with or conformable to justice, law, or morality. (从正义、法律、道德的尺度来衡量是合法的、合适的、好的）；而“对（對）”从寸。寸，法度也。看看，如此不同的思维模式竟也起源于同一思维点。

有点意思。

呵呵，似曾相识。第一次上yahoo还是1995年，13年了啊。

通过寇老师，老马和安金磊联系上了，约好周末去他家作访。和安金磊联系后，老马说，看来是个神人，电话里安金磊说话很是气定神闲，先是慢悠悠地说不一定非要来，然后说即便来了能不能遇上他也没有关系。但我们还是决定前往。

出发前，上网查了一下主人的信息。网上报道长篇累牍，很多重复。不知读了哪篇报道，安金磊给我们的感觉是个50开外的人。我和老马约定，见面就叫老安。

上午十时离开北京，下午两点半到达目的地 - 河北衡水枣强县马屯镇东紫龙村，标准的北方村落，一溜平房组成的院落，缺乏南方村落的那种生气，特别是深秋的今天，有些肃杀。村道上没有什么村民，仅有的一些也是老人。老安是个名人，问路的时候，村民常常不等我们开口就知道我们要找谁。

到了老安的家门口，漆成红色的大铁门，铁将军把着门。心想老安果然很忙，但既然来了，就和老乡聊聊，至少要到40亩地里去看看。老安的邻居也姓安，很健谈，从谈吐和衣着一看就不是农民 ，原来是在收棉站工作。安邻居说今年的棉花价格太低，目前大约有七八成的棉花还都在棉农的手中没有出售，因为出售就意味着亏本。老马想问问老乡对安金磊的看法，安邻居说，和村民不一样，安金磊做的是生态农业。他的意思是说村民并没有象他那样来经营土地。至于问到安金磊的经济收益，安邻居稍微有些迟疑，但随即就说自己也说不上。但不难推测，收益一定很一般，否则很多人就会采用这种种植方式，况且，中国的文化是，邻居只要多挣一点钱，就会被描绘成富翁。

在安老乡的指引下，我们来到了老安的地头，希望能在这里遇到老安。老安的40亩地在村的最东头，曾经是最贫瘠而无人肯要的地，报道上说，经过三年治理，这40亩地已经发生了巨大的变化。这个村主要种棉花，眼下棉花已经摘完，很多老乡正在翻地准备种麦，有些地垄上小麦已经长出了绿油油的苗子，仿佛是肃杀的北方天地里挤出了一条绿色的牙膏。往东走，逐渐地能在田间地头看到飞来飞去的喜鹊，令人觉着一些生命的征候。田间有鸟来仪，这也是报道上最常出现的景致。远远向东望去，在超过胸高的棉花地里影绰地看见几个身影，走近了才看清只有三个年轻人，两女一男，正在棉花地里采摘那些还未被采尽的棉花，从衣着打扮来看显然都不是农民。老马上去问话，三个年轻人介绍说他们来自从不同地方，都是来这里学习的。其中有个带着不满两岁的孩子的年轻母亲，孩子也在棉花地里，小脸被风吹得红通通的，皮肤粗糙，但非常健康。小伙子叫阿松，扎着小辫子，带着明显的广东口音自我介绍。中山大学毕业，毕业后在广发行工作，因为不适应于朝九晚五的工作，一直寻求做个农场，从媒体上获知了安金磊的故事，便彻底辞掉工作到这里来学习一段时间，他笑着说，他是来朝圣的。他晚上就住在田头的那间小房，这其实是个机井用房，孤零零地坐落在田野的中间，不知道伴随着无尽的黑夜和无情的北风，阿松在夜里是否会感到孤独。（看到这三个年轻人和看到那几只喜鹊是具有相同意义的）。

正说着话，老安的妻子骑着自行车来到了棉花地，三个年轻人说，嫂子来了。她非常年轻，最多也就30岁左右。我和老马大概似乎不约而同地想起了50多岁的老安，心里又增加了一些好奇。老安妻子说，她一直在屋后碾红豆，老安正从镇上回来，看见了你们的车，想必是寇老师介绍的朋友，让我赶紧来找你们。我们便跟着老安妻子离开了棉花地，一路上嫂子长嫂子短地问了许多问题。到了碾红豆的小场子，有个穿着军装的年轻农民，个头不高，稍嫌清瘦但却容光焕发，他不紧不慢地向我们迎来，伸出手说：我是安金磊，不好意思，我刚才去镇上了，没想到你们真的来了。他那双粗糙的手比他的身板让人要感觉孔武有力的多。老安？我打量着这个年轻人，显然只有30多岁。老马看上去也是狐疑满腹，象是被人愚弄了一番。我们站在小碾场边上，看着安金磊开着手扶拖拉机将铺在地上的豆杆碾了数遍，然后他麻利地将石碾从拖拉机上摘下，他从大路开着拖拉机回家了，我和老马则从屋后的一条小道进入了他家。

这是典型的北方农村的家舍，面积不小，南北各两排房子，中间是个院子，堆放着一些刚收割的作物。安金磊领着我们到北侧房的客厅里坐下，客厅中间摆设了一张圆桌，桌上还放着中午碗碟，倒扣在桌上，都没有洗，老马猜测说是这里缺水的缘故。安金磊给我们倒上茶水，转身又回到里屋拿出一个小笔记本和一只铅笔，方才回到桌前坐下。这时天色将晚，幽暗中，安金磊的脸上失去了小碾场上的那股光辉，但增添了几分凝重和书卷气，这时我们的称呼也由“老安”变为“金磊”。

金磊很健谈，但不是夸夸其谈的那种。他说话时很认真，有时会眉头紧锁，仿佛是在寻找最恰当的说法。他先解释了第一天接到老马预约电话时为什么有些拒绝的原因，他说，他担心我们来了肯定要失望，这是第一；第二，他确实也没有做什么事情，让大家为他牵肠挂肚以致远道而来，他内心非常不安。由于后来共同说起了寇老师，我们的话题就跳到了别处。

他说，现代人类从土地中的索取太多了，人类和土地的关系变成了一种纯粹的生产和产出的关系，人类和土地的关系本应该是一种生活和情感的关系，土地是人类的生活依托而不是生产场所。所以，他只不过是希望遵从自然的法则，恢复土地本然的状态，让各种生命都回到土地这个载体内，共同生存，这样才是真正的生态。所以他采取休耕的做法，允许土地中生长一些杂草以涵养水分，允许各种鸟类回到田地。唯有这样，人类的收获才是最好的，他还举了一个原始森林的例子来说明自然的生态是如何依靠自然的力量达到极度丰富的。他说，自然母亲最无私最慷慨，我们都是自然母亲的孩子。自然界的所有生命都是同一个整体，如果我们否定了其他物种的生命存在，也就等于否定我们自己。而现代人们的生活主要是为了满足欲望而不是出于需要，所以拼命地讲究数量，但因此而忘却了质量。交谈中，我们知道，他一直是素食者，从小就拒绝吃肉。

话语中，他间或会提及佛法。这些年，口谈佛法的人到处都是，做的事却并不如法，加上我自己对佛法不甚了了，所以我对在世间行走而大谈佛法的人总是敬而远之。金磊口中说出来却让我感到自然，老马和我觉得，若是立佐在，肯定会有很多可谈的事。尽管他有时甚至是不无懊恼地说：“我的悟性实在是太低了，远远谈不上理解佛法”。他还给我们推荐了一本书《王凤义性命哲学浅述》。问起他未来的打算，他说，土地上的每一个生物和天地间都有一种联系和对应关系，他的愿望就是静下心来，仔细观察这个奇妙的现象，要“勾勒”出这幅生态网络图。他一再说，要静下心来。

原本是准备6点钟离开的，结果一直谈到六点半，金磊留我和老马吃了晚饭，小米粥加馒头，我们俩吃的非常香。离开金磊家的时候，天已经完全黑了，金磊拿着手电将我们送到村头。该是说再见的时候了，金磊双手合十，平静的脸色中带着祝福和挽留。

第二天一早，接到他的短信：起床了，汪师，昨晚未打扰，回京一路顺畅。我随即给他回了短信：金磊，好。正准备给你报平安。谢谢问候。昨日得缘相叙，百闻不如一见，非常感谢。从此就是朋友了，请保持联系。万里、亦兵再谢。

-汪亦兵

现在经济形势严峻异常，谷歌、雅虎和思科等公司的股价最近暴跌。谷歌的市盈率已经下降到了20倍！标准普尔同病相怜，暴跌不止。你们知道这究竟意味着什么吗？红杉资本合伙人的净资产损失了几十亿美元！现在我们都不是亿万富翁了。想当年，纳斯达克飚升到2500点上的时候，我们公司至少有六个亿万富翁。现在却一个都没有了。也就是说，尽管我们中的很多人都希望能够在50岁退休，但是现在亿万富翁仍将是我们的终身目标。什么时候我们还能看到10个以上的亿万富翁啊！
还有件事情大家必须注意到，我们在投资者面前已经捉襟见肘了。互联网泡沫破裂时，公司也曾出现类似的情况。尽管我们的创始人Don Valentine早在1999年就曾预测“将有许多网络公司倒下”。但我们当时过于自信，坚持投资Webvan和eToys，结果投资打了水漂。我们不得不对投资者表示歉意，并承认自己的愚蠢。想想看，红杉资本表示歉意！真是太罕见了。
投资YouTube给我们带来了8亿美元的利润，投资其他的Web 2.0公司也让我们获利数百万美元。这让我们有些放松了警惕。现在我们要及时敲响警钟。我们需要重申一下红杉资本对其所投资公司的一些要求和准则：
1、市场规模和时机就是一切！我们不会花钱来告诉人们，他们为何要喜欢你的产品。风险投资投资了几十亿美元，帮助初创公司开发产品，那时，这些产品连自己的市场都没有。
2、第一点的重要性我们还要重申。换句话说，也就是市场规模比你本人更加重要。正如我们想说的那样，我们无法改变市场机会，但是我们可以换掉CEO。
3、我们的投资理念是用一根火柴点燃整个地狱。如果你不懂这个比喻，那么我可以用通俗易懂的语言来解释，那就是便宜，便宜，再便宜！对于任何初创公司而言，都只有两个任务：“生产产品”和“销售产品”。如果你的团队中存在与上述两件事无关的人，那就炒掉他。
4、这也意味着不要租用昂贵的办公室，不要铺张浪费，不要开聚会。
5、雇佣一些天资聪颖的年轻移民。他们的薪水只会比最低水平略高一点，但是却可以每周可以工作100个小时以上。事实上，红杉资本有一个秘密：过去 15年红杉资本所投资的公司中，大部分的创业团队中都有一些20多岁的移民。比如，谷歌的Sergey Brin和YouTube的Steve Chen。
6、一旦有了产品，就该减少工程师的数量，因为他们中的很多人已经不需要了。工程效率才是最为重要的！
7、公司的每个人都应当参与到产品销售中，包括管理层，只有这样，他们才能够真正了解自己的产品，知道如何成功进行推销。在扩张销售团队前，一定要去做这件事情。
8、不存在所谓的销售天才。硅谷能变成今天这样，其原因是销售人才数量多，种类多样。要尽量压缩销售团队，但是如果他们销售超过预期，应该给予奖励和晋升。
9、不怕树大招风，要在市场中引人注目，并向竞争对手发起有力的进攻。宣传对手的弱点。尤其是在经济不景气的时候，通过这种方式可以将他们淘汰市场，而不要象对手那样。要么主动进攻，要么被动等死。
10、现金为王，甚至比你的母亲还重要！（记住了吗？）
现在的确是危机重重，正如其他的投资集团，我们也通过幻灯片来解释当前世界发生的事情，但我们自己实际上也不知道这到底怎么了。我们唯一清楚的是，我们曾把YouTube这样一个基本没有盈利能力的公司以超过16亿多美元的价格出售给谷歌，这样的好日子已经彻底结束了。最起码现在看起来是不可能的了。如果你还在这样白日做梦，赶紧去Kleiner Perkins这样的公司去找钱吧，我们不可能给你提供资金了。
让我再说一遍：在花光我们给你的所有资金之后，你的现金流仍然入不敷出，那就不要再回来找我们要钱了！（普莱）

杨海涛的回答如他表演的内容一样，是要看见“父母和你们”等等。

轮到金元辉，他这样说的（大意）：

我的世界不光没有色彩，连黑都没有。没有了“白”，我并不知道“黑”是什么。我的世界音乐充满了一切。我快乐，我痛苦，我都可以在音乐中找到沟通和安慰。我想我已经不习惯“光明”了！我已经非常习惯了这样的生活，我觉得挺好的。

我不知那主持人怎样，反正我汗颜。