老马的染缸

两年前，一时心血来潮，用了几个星期的时间，将一篇大师的讲演翻译成了中文，这就是《金玉良言 — You and Your Research》这是大科学家Richard Hamming的著名讲演，于1986年在贝尔通讯研究中心给200多名Bellcore的科学家们所做。 Richard Hamming 1968年获得了图灵奖，是个很牛的人。由于诺贝尔奖并未设计算机领域的奖，图灵奖因而成为计算机方面的最高荣誉（学计算机的人这样跟我讲的）。

我看到这么精彩的演讲二十年里竟然没人把它介绍给中文世界，情急之下自己就动手了。平时看点英语，但是，看明白和写出来还是差的蛮多的。当时也是没有太多 的时间，就是这样一边看一遍译，并没有反复斟酌。所以，好多地方译得不准、不对，更不要说不雅了。后来靠好几个朋友挑出了不少的毛病（都留在“留言”里 了）。

Hamming在演讲里的一句话我觉得说得好，倒是一直记着。他说：”The particular thing you do is luck, but that you do something is not.” 我就喜欢这样的“大家”风范，言简意赅。不是大家，说不出来。意思是看懂了，可是看看我小家子气的翻译：“你去做的那件特定的事是偶然，但是，你总归要做某事却不是。” —- 这成了什么玩意。现眼啊。

翻译哪是会两句英文就能办的事啊。

前些天看些老书，读到陆游的诗：

文章本天成，妙手偶得之。
粹然无疵瑕，岂复须人为。
君看古彝器，巧拙两无施。
汉最近先秦，固已殊淳漓。
胡部何为者，豪竹杂哀丝。
后夔不复作，千载谁与期？

猛地一下子想到了Hamming的话，当时哎呀一声，有了！（还把一旁的儿子吓了一跳。）

The particular thing you do is luck, but that you do something is not.

“谋事在人，成事在天”者也！ （文章本天成，妙手偶得之。）

敢情Hamming读过三国？

最近研究谈判（Negotiations，所以提“谈判”也不尽然），想到不少例子，说一说也许对别的事情也有些启发。一位乘客乘出 租要去一个较远的目的地，时值交通高峰时期。司机对他说，有两条路可以走：一是走快速路，半个小时，快是块，但是绕点远，需要115元；二是走市内路，只 要90元 ，但是堵车难免，按经验最慢可能需要一个多小时。如果你是乘客，你应该怎样决定，才是对你的利益的最大化的手段？

敬请大家将各自的“决定”发在留言栏里，如果留言到达10个，我就讲讲这个故事和“最优化谈判”的关系。呵呵。

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谢谢大家参与。Kooyii提供了答案（游戏到此结束，呵呵）：给司机90元，让他决定。

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这个案例的关键在于“你”的“最”优化策略就是“让司机决定”，“你”并不关心终极“策略”（对你来说最“坏”的结果是“市内路-90元”）。“你”发现这个博弈（任何一个“交易，即谈判都包含至少一个博弈）中含有多重纳什均衡。只需要选择第一个博弈（“囚徒困境”博弈）中的“合作”策略（触发第一个纳什均衡），“信任”居然可以“创造”另一个纳什均衡（“快速路-90元”条件下的合作均衡本不存在）。有意思的是，这个最优化手段（“信任”）居然不是对所有已有的纳什均衡或非均衡做出主动策略而产生的，或者说，这个纳什均衡居然是一个非博弈而产生的（这里可能还有个哲学问题：任何一个事物的问题都无法由它自身彻底解决。）

纳什均衡本是不存在的 ，天才约翰纳什“发现”了它。即使我们懂得了纳什均衡的原理，如果我们循规蹈矩，就是我们周边被纳什均衡所包围，我们也会视而不见。怎么才能“看见”纳什均衡呢？嘿嘿，咱们一起慢慢找。

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真理一向是以简明朴素的方式，而不是以令人眼花缭乱的复杂方式被发现的。虽然这个世界像我们的肉眼呈现了纷繁多样的事务，但当我们用哲学的眼光来审视它的时候，其内部结构显然是相当简单的，惟其如此，它才能更好地被理解。—-牛顿。

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对于了解博弈论的同仁来说，通过纳什均衡来理解一个博弈的最优策略是“简明朴素的”；但是对于不了解博弈论的朋友们来所，“纳什均衡”就会将事情复杂化。那么到底怎样才能有助于我们“理性地”择选“最优”方案，帮助提高我们生活/工作的效率呢？这个小案例的出人意料的“答案”给我们提出了一个好问题。

有的人很有本事，能够将非常个人化的感觉描述得十分准确。今天上午边开车便收听收音机里的节目。节目的主题是“见到帅哥美女之后的失态”。不少人发去短信反映两眼发呆或发光，心跳不已或不跳，挪不动脚或鬼使神差跟随而去。要说最有才的还算下面这位：

某日，见我前面一大帅哥，那叫一个帅啊，内心狂跳不已，紧张得呼吸都快停止了。我三步两步窜到前面。 当意识到帅哥就在身后时，顿时感觉到屁股一阵麻木。